Чтобы получить проект по автоматизации в крупном холдинге, есть только один путь — это обязательное проведение обследования с целью формирования Концепции автоматизации, состоящей из архитектуры as is и роад мэп к архитектуре to be.

Для этого требуется глубокий анализ функций подразделений, выявление всех информационных потоков и программных решений, используемых в каждом подразделении.

В докладе на практических примерах рассмотрим, как функциональные области в рамках различных видов деятельности дают нам возможность принятия решения по предлагаемой целевой архитектуре для клиента.